W trzeciej edycji „Ogólnopolskiego Raportu ESG – ESG w praktyce. Szansa czy hamulec rozwoju firm” wydawanego przez Polskie Stowarzyszenie ESG, została przebadana najwyższa kadra zarządzająca. Jak ESG postrzegają prezesi i członkowie największych organizacji i firm działających w Polsce?
„Ogólnopolski Raport ESG – ESG w praktyce. Szansa czy hamulec rozwoju firm?” to pierwszy dokument, w którym pojawiają się konkretne wnioski z badania najwyższej kadry zarządzającej, przedstawicieli firm: Orlen SA, Energa Grupa Orlen, LW Bogdanka, QEMETICA, Polpharma SA, Schneider Electric, Pekabex Development, Griffin Capital Partners, GS1 oraz ERBUD Group.
Dla prezesów największych spółek (wnioski z badania IBRIS) ESG jest wyzwaniem o strategicznym charakterze, wymuszającym transformacyjne podejście do zarządzania i długoterminowe planowanie. Co ważne, nie jest jedynie formą marketingu czy PR-u. Działania realizowane w ramach strategii ESG są przejawem społecznej odpowiedzialności, a ich celem jest często rekompensowanie skutków działalności firmy, takich jak szkody środowiskowe, a także wsparcie lokalnych społeczności.
ESG nie jest też jedynie wyzwaniem raportowym, ale pełną transformacją organizacyjną, u podstaw której leży edukacja i zaangażowanie wszystkich struktur firmy.
Dlatego zarządy decydują się na przeprowadzenie szkoleń wśród pracowników, które mają pomóc w zrozumieniu, na czym polegają zmiany, dlaczego konieczna jest transformacja i jak to wpłynie na pozycję rynkową firmy.
Świadomość zmian rośnie, a ESG skutecznie motywuje biznes do podnoszenia standardów oraz zmiany priorytetów. Badani zdają sobie sprawę, że udokumentowany progres w realizacji strategii ESG zwiększa wiarygodność firmy w oczach inwestorów i instytucji finansowych, co z kolei może oznaczać łatwiejszy dostęp do finansowania. Duże nadzieje na przyspieszenie transformacji energetycznej kadra zarządzająca wiąże z Krajowym Planem Odbudowy.
Realizacja strategii ESG w przedsiębiorstwach ma przede wszystkim wymiar środowiskowy.
Firmy inwestują duże pieniądze w transformację energetyczną opartą na nowoczesnych technologiach. Co ważne jednak ci, którzy traktują ten proces priorytetowo, mogą liczyć na szybki zwrot z inwestycji.
Koncentrując się na kwestiach środowiskowych, firmy pomijają lub bagatelizują aspekt społeczny. Problemy związane z higieną pracy, ryzykiem zdrowotnym czy dobrostanem pracowników w dyskusji o ESG są często marginalizowane. Planowane działania w tym zakresie dotyczą BHP, polityki antydyskryminacyjnej oraz zatrudniania osób z niepełnosprawnościami.
Pozycja kobiet w środowisku biznesowym, choć wzrasta na poziomie deklaracji, to w rzeczywistości jakiekolwiek zmiany w tym zakresie zachodzą powoli.
Część przedsiębiorstw unika tematów związanych z równouprawnieniem, co tłumaczy dążeniem do naturalnej inkluzji, bez nadmiernego akcentowania różnic. Zdaniem przedstawicieli badanych firm koncentrowanie uwagi na pozycji kobiet może sugerować, że mają one mniejsze kompetencje.
Ład korporacyjny to zagadnienie, któremu badani poświęcają najmniej uwagi.
Skupiając się raczej na wzroście odpowiedzialności członków zarządu i doradców – nasilają się obawy dotyczące ich odpowiedzialności finansowej i karnej. Działania, jakie firmy zamierzają podjąć w tym temacie, to przede wszystkim opracowanie wewnętrznych kodeksów i procedur, wdrożenie systemów zarządzania, w tym zarządzania ryzykiem oraz działania antykorupcyjne.
Projekt “Nauka o zrównoważonym rozwoju dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw” dofinansowany z środków budżetu państwa, przyznanych przez Ministra Edukacji i Nauki, w ramach Programu „Społeczna odpowiedzialność nauki II”.
